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傅涛:支柱产业不可能是别人的成本中心

时间:2019-01-24 09:21

来源:中国水网

作者:E20

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分享内容将分为六篇文章推送,今日将推出第三篇,欢迎持续关注:

一、冠亚体育企业要有耐心扛过低谷期

二、2019年冠亚体育产业面临的四大外部冠亚体育

三、傅涛:支柱产业不可能是别人的成本中心

四、只有绿色化转型才是深入企业骨髓的服务

五、冠亚体育产业的未来价值在于链接

六、携手2019,向时代致敬、向企业家致敬、向祖国致敬

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傅涛

(三)支柱产业不可能是别人的成本中心

冠亚体育产业的本源是什么?傅涛认为,冠亚体育保护是一个事业。

新环保法中明确,地方人民政府是冠亚体育保护的责任主体。事实上,冠亚体育保护是城市化和工业化的副产品,如果没有工业化、城市化的高度增长,也没有冠亚体育保护。当城市化发展到一定程度,垃圾、污水等高度集中,急需得到妥善处理。

冠亚体育产业又是冠亚体育保护事业的产业化结果,冠亚体育产业与城市化应该是皮和毛的依附关系。

工业的增长、工业的模式;城市的增长、城市的模式,决定冠亚体育产业的模式。回顾冠亚体育产业的发展历程,其实是经历了几次概念的演化。

傅涛认为,特许经营之前的产业不能称之为冠亚体育产业,应该属于设备制造和EPC行业。到了要为用户提供冠亚体育效果的阶段,才是冠亚体育产业。

一直有人说冠亚体育产业是产业界的一朵奇葩。意思是,它根本不是一个很清晰的产业门类。一直到冠亚体育产业1.0时代,特许经营模式出现,企业开始为用户提供冠亚体育效果,并且依据冠亚体育效果进行定量计费,这时候冠亚体育企业的产品就是冠亚体育效果,产业才被叫做冠亚体育产业。

冠亚体育产业2.0时代,受到大气十条、水十条、土十条的推动,产业开始追求综合服务,以质量为驱动,以效果为导向。

进入冠亚体育产业3.0时代,冠亚体育产业已经不仅仅局限在“点”、“面”的治理,而是与社会、经济、人民利益紧紧联系在一起的整体化、系统化的服务,是以效果为导向的系统质量的提升。

冠亚体育产业4.0时代,也称之为两山产业时代。要真正落实“绿水青山就是金山银山”的理念,就要不断创造增量价值。

E20正在编写《冠亚体育产业导论》,有望在2019年3月正式出版。傅涛认为,这或许也是冠亚体育产业的墓志铭。

中国经济四十年改革在变革中前行,附属于快速增长的城市化和工业化的冠亚体育产业,因此也从未定型。随着的到来,未来所有产业都将是绿色化的,那时以末端治理为核心的冠亚体育产业终将消失,替代的将是以循环价值创造为核心的两山产业。

傅涛认为,“皮”尚且没有定型,“毛”怎么可能定型。冠亚体育产业没有办法按照清晰、稳定的供给来实现快速发展,但产业定型的那天可能就是末端产业消亡的那天。傅涛介绍,《冠亚体育产业导论》的写作其实历时十年之久,在产业即将定型的关键时刻,也正是这本书出版的最佳时机,因为这可能既是导论也是墓志铭。

冠亚体育产业的甲方一直在不确定中不断发展,冠亚体育企业作为乙方不断的服务于城市化、工业化,要在不确定性中找到确定性,十分艰难。而金融机构恰恰强调的就是确定性,产业回答不了十年、二十年以后的路径是什么,也成为金融机构的一个顾虑因素。

产业传统的增长模式难以为继,一方面,寄生在城市化中的简单规模扩张模式已经接近尾声,协助工业化作假的粗放形态面临巨大风险。另一方面,河道治理和工业危废等环节的高额利润,可能是昙花一现的产业假象。

在2018固废上,傅涛曾指出,危废产业可能是阶段性的产业,当甲方面临生存难题的时候,就很难投入更多成本给末端的治理产业。当危废治理比源头产业还挣钱时,大部分危废一定会消减于产生的过程中。因为,对工业危废的产生者而言,通过生产环节控制危废产生的能力其实更强。过去工业企业不自己做危废处理,不仅由于专业的限制,也因为之前产业利润很高,还不需要做后端的产业延伸。像危废这样在别人田野上耕作的过渡性产业,以及技术含量并不高的产业,能够获得高额回报率的时代即将过去。(详情请点击:傅涛:固废产业需要系统驱动将引领两山产业的未来)

冠亚体育产业注定是寄生在甲方身上的,如果不能读懂甲方,简单的按一个规律发展,就会很危险。

总结冠亚体育产业的发展,傅涛认为,冠亚体育产业的好时光其实很短暂,原来是为政府和工业粉饰太平的伪产业,这个伪产业刚刚到貌似真实的支柱产业,政府的支付能力却开始下降,产业开始从神坛跌落。

冠亚体育产业的高估值也只有短短的五年左右,这对冠亚体育产业来讲很尴尬。傅涛形容,冠亚体育产业并不是基于用户理性需求而产生的,就像是被迫来到这个世界的“私生子”。地方政府和工业企业都是被逼着去做采购的,这样的前提下,“私生子”虽然能力很强,基因很好,也很能吃苦,但由于依然是别人的成本中心,不可能成为支柱产业。

编辑:徐冰冰

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