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傅涛:冠亚体育产业的未来价值在于链接

时间:2019-01-25 09:19

来源:中国水网

作者:傅涛

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“绿水青山就是金山银山”的“两山论”作为习近平总书记思想的精髓要义之一,为冠亚体育产业指明了发展方向。2018年11月,E20冠亚体育平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛著的《两山经济》正式出版,对“两山论”如何落地实践进行了深度研究。2019 E20冠亚体育产业圈层总裁闭门年会上,傅涛总结《两山经济》的精髓部分,分享了“两山经济”视角下,生态冠亚体育产业的未来。分享内容将分为六篇文章推送,今日将推出第五篇。

分享内容将分为六篇文章推送,今日将推出第五篇,欢迎持续关注:

一、冠亚体育企业要有耐心扛过低谷期

二、2019年冠亚体育产业面临的四大外部冠亚体育

三、支柱产业不可能是别人的成本中心

四、只有绿色化转型才是深入企业骨髓的服务

五、冠亚体育产业的未来价值在于链接

六、携手2019,向时代致敬、向企业家致敬、向祖国致敬

傅 涛

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跳开冠亚体育产业,先看生态文明。

生态文明是一个伟大的构想,建立在工业文明高度发达基础之上;建立在急速进化的万物互联基础之上;建立在生态价值与社会价值高度融合基础之上。

傅涛在《两山经济》一书中,详细论述了,生态文明下冠亚体育产业所面临的背景,不再是原来简单的重复劳动。他通过四个价值规律,揭示了企业的发展路径。傅涛认为,书中提到的四个价值规律,第二和第四点与企业发展密切相关。

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自然循环产生的价值巨大

生态供给规律强调的是用创造性的劳动链接生态循环和社会循环的增量价值,附加于产品或服务,创造价值增量。傅涛认为,自然生态所产生的价值增量远大于人类劳动所创造的价值。

像北京投入大量人力、财力治理,而一场风带来的效果更有价值。人类拼命的调水,不如一场雨发挥的调水能力。遗憾的是这种价值无法捕捉。诸葛亮通过观察天气,预测东风将至,并用祭祀做法的动作链接到自然要素的东风,东风不是诸葛亮生产的,却是赤壁之战取胜的关键要素,诸葛亮以做法的方式将自然要素链接成战争要素,将东风刻画为战争胜利的关键人为价值,是将生态价值对价到社会价值的典型代表。冠亚体育人能不能通过劳动,链接大自然的循环,将大自然的循环增量捕捉到产业身上,这将给产业带来更广阔的发展思路。

傅涛认为,未来捕捉自然循环价值的企业才是真正伟大的企业。BAT类企业就是这样的企业,他们捕捉的是社会循环的价值。以百度为例,它建立了搜索引擎系统,网友既是提问者,也是回答者。在这个系统中,不断有人提问、有人回答,价值呈指数级增长。BAT类公司都是指数级的增长,他们靠劳动链接人与人之间的社会循环,产生巨大的价值。机器与机器之间的物联网是第三层级的互联网,正在产生新的企业巨头。

自然循环产生的价值还要远大于社会循环的价值,所以冠亚体育定义“两山经济”的核心价值是连接自然循环和社会循环。

占据价值奇点,就能成为领跑者

在工业文明时期,产业链的分立与分工,生存之道是规模与效率。正因为对规模经济的追求,因此有了膨胀的交通和能源需求。上下游之间是协同合作、压榨的关系。生态文明建立在工业文明基础之上,价值逻辑与工业文明完全不同,没有显著的产业链上下游,核心是系统性,强调的是畅通、系统和循环。理解了这个体系,才能明确未来的价值在于链通。

做类OFO共享单车的企业有很多,做类滴滴的打车软件也有很多,最后活下来的却没有几家。一个行业中,排名前三的可能会活下来,如果老大拿走了60%,甚至80%的利润,老二、老三也只能是勉强活着。

傅涛指出,生态文明的特点是流转性。一个企业是整合别人,还是被别人整合,取决于企业是否占据了价值奇点。《两山经济》中提到的第四个价值规律——“循环奇点规律”,就是在阐述如何获得生态价值,占据价值奇点。

什么是价值奇点?傅涛介绍,价值奇点在这里指的是,有效链接自然生态价值和社会生态价值的关键点。成为价值奇点需要具备三方面要素:符合潮流趋势的出众;上善若水的时机把控;海纳百川的开放胸怀。最近很火的电影《海王》,其实就是在海洋和陆地之间,占据价值奇点后,逆袭的故事。再如香港、上海、南宁这些城市的发展,都与占据价值奇点相关。当生态社会跨界的时候,原来的末端产物都变成了价值的奇点。

如何理解符合潮流趋势的出众?经过调研,傅涛总结几点:首先要有与众不同的路线,如中国的四个自信就是美国最畏惧的。不走和它一样的路,而是重新寻找价值奇点。其次要有令人畏惧的绝活,如俄罗斯的武库。三是要有足够大的规模,如北控模式、光大模式。四是要有引领新时代的模板,如绿色动力打造的北京城市副中心(通州)产业园项目,是北京市重点工程项目,也是蓝色焚烧标杆项目。五是要成为某一特定范畴的标志。六是要有呼应新时代的模式,如亿利的治沙模式。七是要有独到的地理位置。E20还在继续征集“两山案例”,也希望有更多出众的案例被收录进来。

编辑:赵凡

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